設備在企業(yè)中占據了很大的位置，熟悉設備的人知道，設備就好像人體中的各個器官，它們各自為陣、不可分割，起到了非常大的作用；設備是企業(yè)的生命，是企業(yè)生產產品的主要來源之一，要想保證生產的順利進行，就必須具有相應的管理制度和保養(yǎng)措施。

然而設備主要分為兩大類：動設備、靜設備。

   動設備分為：如反應釜、攪拌機、電機、空壓機、泵浦等。

   靜設備分為：如過濾器、換熱器、閥門、管路等。

如何對設備進行保養(yǎng)、巡檢及維修

    首先要明確設備在企業(yè)中的位置，企業(yè)的每一個員工都有責任重視它，必須有有關設備的各種表單：設備臺賬、設備巡檢表、設備維護及保養(yǎng)履歷表、特種設備臺賬、制定檢修計劃等。

1.建立（或更新）設備臺賬，設備臺賬包括：設備名稱、廠家、型號、材質、安放位置、電機功率、資產編號等；

2. 制定各種設備巡檢表和設備履歷表，對于日常使用中設備，就必須有相應的檢修表單，從而在每日、每周（每月）的檢修中能及時的發(fā)現問題，并及時的解決問題，而設備履歷表是記錄維修或保養(yǎng)得時間，更換零部件的名稱及型號等；

3.制定檢修計劃

   制定檢修計劃是為了能更好的使設備的使用壽命延長，從而有效的提高了企業(yè)生產的需求。

   檢修計劃不只是對設備進行維修或更換易損件，更主要的是對其保養(yǎng)，再加上設備巡檢表單中所發(fā)現的問題（不影響生產的情況下未完成的）；

4.進行計劃分類：月度計劃、季度計劃、年度計劃

1）月度計劃是指在不影響生產的情況下來完成的，比如：更換油品、添加油脂，維修小型設備及生產所需而增設的新設備；

2）季度計劃是有目的性的維修和保養(yǎng)，主要針對一些在日常維修中不能及時完成的，但不影響生產的維修和保養(yǎng)（一般時間在：5-8天）；

3）年度計劃是指在年未或年初對一些大型設備的保養(yǎng)和維修，特別要慎重考慮周全，因為關系到生產全年的計劃和目標，要和生產部、機、電、儀、銷售等個部門商議后，列出計劃表，按計劃表來實行。

5.設備采購和內部庫存管理

1）主要是針對一些常用的零部件或易損件進行庫存，以便能及時的更好或維修，確保生產的順利的檢修；

2）內部庫存和維修率有關，要和設備維修或保養(yǎng)履歷表相聯系起來，這樣有利于能及時的采購及維修；

6.建全維保廠家的聯系

    一些先進或大型的設備，本企業(yè)維修人員無法或不確定維修的，需建立生產廠家的聯系方式，以便能更好發(fā)揮作用；

7.人員培訓

   對于新員工的培訓，首先自身要了解設備的性能、種類、位置、管道等技術，并制定SOP標準書必要時做PPT演示；加強實際操作的能力等；

   俗話說“態(tài)度決定一切”，要想做好設備管理，就從自身的修養(yǎng)、技術、做人，做起，加上有一個非常好的優(yōu)秀團隊，就能“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，能自由的發(fā)揮每個人的能力。